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2013临近年终，家具市场却风起云涌，纵观全国家居市场中不断出现的大事件，敏感的业内人士似乎发现一个有趣的现象——越来越多的家居大佬打起了“争上游”，开始转型向上游房产进军。
家居企业分羹商业地产
运营模式有待检验
一些家居品牌在经过多年发展，积累了相当的资本与市场运作经验后，已经不再满足于简单的产品生产、销售与市场向下开拓，而逐渐把企业的发展重心向上游产业延伸，发展方向转移至商业地产上。再加上在住宅领域限购、限贷政策实施后，商业地产在很多投资商眼中就是一片“蓝海”，这里不仅成为许多房地产企业趋之若鹜的救命稻草，更成了家居大佬垂涎之地，短短几年的光景，原本还处于“空白”的商业地产领域，短兵相接杀声四起。
有人调侃说，若回到10年前，很多人还在追问商业地产到底是什么；而5年前，大家所关注的则是又有哪家地产企业开始进入商业地产领域；如今的重点是，还有哪个行业的“巨头”没有涉足商业地产。缘何家具大佬对此前赴后继，一位不愿透露姓名的业内人士解释：“与竞争有些饱和、甚至惨烈的家居行业相比，房地产的获利空间仍相对大一些。更重要的是，这些家居企业主攻方向是商业地产，自持物业对于一个希望取得竞争优势、长远发展的家居企业来说异常重要。”而这一点，宜家就坚持得很好，它在中国项目的购地，已让其成为中国最大的“外来地主”。
由家具企业打造的城市综合体运营模式主要为两种：一种是业态的“租售合一”，另一种则是纯销售。值得一提的是，尽管房产与家居为上下游关系，但房地产尤其是城市综合体，对投资方的综合要求比普通地产与家居运营更高。因此，家居转型的投资方如何经营、推广、招商，积聚足够的人气来支撑整个综合体项目的运营，就是家居业进军房地产开发必须直面的问题。
